Команда Проектного офиса ПАО «Ростелеком» в Башкортостане: «Башкортостан – лидер медовой отрасли, но сама она до сих пор не оцифрована»

Команда Проектного офиса цифровой трансформации бизнеса «Ростелекома» в Башкортостане и лауреат нашей премии «ТОП 30. Самые знаменитые люди Уфы» – 2026 создала экспериментальное устройство, использующее возможности искусственного интеллекта и интернета вещей для развития... пчеловодства. Теперь за «Цифровым ульем», который в режиме реального времени помогает пчеловодам следить за состоянием пчел, стоят в очереди профессионалы от Сибири до Ленинградской области, а саму идею признали «Технологией года» на премии, отмечающей заслуги в области инновационной экономики, CNews Awards.

Сергей, для начала – что вообще такое «Цифровой улей»? Объясните человеку, который никогда о нем не слышал.

Сергей Нищев, генеральный директор ПАО «Ростелеком» в Башкортостане: Это устройство, которое устанавливается прямо в улей и следит за всем, что там происходит. Датчики измеряют температуру, влажность, уровень углекислого газа, фиксируют открытие крышки и даже привес меда в реальном времени. Вся информация уходит в облако, и пчеловод видит ее в приложении на смартфоне. Если что-то идет не так – система присылает уведомление. Во второй версии мы ушли от проводов, уменьшили размер платы – теперь она помещается в рамку улья. Работает автономно, без внешнего питания. Пчеловод может находиться за сотни километров от пасеки и знать, что происходит с каждой пчелосемьей.

Логичный вопрос: зачем это провайдеру?

Сергей Нищев: Мы еще в 2021 сказали: хотим быть архитекторами цифрового мира. А чтобы им стать, надо создать продукт, которого раньше не было. Башкортостан – лидер по медовой отрасли, но сама отрасль до сих пор не оцифрована. Пчеловоды работают по старинке, а пчелы участвуют в таком количестве процессов – агропром, химия, косметика – что страшно представить. Мы решили взять на себя миссию сохранения пчел. Заодно показать: мы умеем решать задачи, с которыми раньше к провайдеру никто не приходил.

Эльвира Закирова, руководитель проекта «Цифровой улей»: Идея какое-то время лежала на полке. Пока не сошлись три вещи: запрос от пчеловодов-энтузиастов, активная позиция Минсельхоза республики и, главное, интерес руководства. Вице-президент и президент «Ростелекома» посмотрели и сказали: «Да, давайте попробуем».

Кто эти люди, которые взялись за «Цифровой улей»?

Сергей Нищев: Сборная солянка. Архитекторы решений, пресейлы, продавцы, работающие с крупными компаниями. Мы дали им много свободы, они работали по принципу agile – все решения принимали внутри команды на месте. Еще студентов УУНиТ привлекли. У ребят, кроме этого проекта, есть чем заниматься: «умное зрение», скуды, роботизация. Но они нашли время, потому что почувствовали азарт.

Юлия Аксенова, директор по работе с корпоративным и государственным сегментами: Команда Проектного офиса вообще глубоко погружена в разные отрасли. Они понимают, как работает бизнес заказчика. И здесь был еще очень сильный энтузиазм. Люди верили, что делают важное дело, даже когда работали над этим в свободное от операционных задач время.

Сергей Нищев: Без веры в успех ничего не получается. Можно провести рыночный анализ, найти потребность, иметь ресурсы – но если команда не верит, продукт не взлетит. У нас с этим порядок. Спорим иногда о моделях продаж и ценообразовании, но в главном солидарны.

Мы решили взять на себя миссию сохранения пчел. Заодно показать: мы умеем решать задачи, с которыми раньше к провайдеру никто не приходил

Первый прототип тестировали в семи регионах. Что пошло не так?

Эльвира Закирова: Самое удивительное – все пошло так. Мы ожидали больше критики, но пчеловоды ждали этого решения. Отклик был сильный и устойчивый. Без шероховатостей, конечно, не обошлось, но благодаря обратной связи мы как раз и сделали вторую версию.

Что было самым сложным в доработке «Цифрового улья 2.0»?

Юлия Аксенова: Полный уход от внешнего энергопотребления и уменьшение форм-фактора. Изначальная идея постепенно обрастала новыми разработками, которые казались почти фантастикой, но мы их реализовали: раньше цифровой узел работал от проводов, а мы сделали его автономным и удобным в использовании. Появился даже дополнительный сервис по аренде ульев – «Твой Улей». Все рождалось прямо на месте. Но самое сложное и важное – мы донесли до пчеловодов смысл и пользу нашего проекта: они привыкли все делать сами, у них свои налаженные процессы, и наша идея поначалу заставляла их переживать. Нам нужно было уверить их, что с пчелами в цифровом улье не случится ничего плохого. Поэтому мы тестировали нашу разработку в семи регионах России, проверяли гипотезы, чтобы они наконец сказали: «Да, пчелам здесь хорошо».

Сергей Нищев: Эти проекты очень нужны команде. Когда ребята участвуют в таком, они чувствуют себя настоящими разработчиками. Это бесценный опыт. И для клиентов важно: мы решаем их реальную проблему.

Вы понимаете, что создаете инструмент, который может изменить весь рынок меда в России?

Эльвира Закирова: Мы начинали с одного устройства, а пришли к целой платформе. С аналитикой на основе искусственного интеллекта, с возможностью аренды. Если пчеловоды начнут массово это использовать, рынок станет прозрачнее. Можно будет отслеживать происхождение меда, бороться с фальсификатом. Мы не скромничаем, когда говорим, что это может трансформировать отрасль.

Что нерациональное, нетехническое помогло «Цифровому улью» стать особенным проектом?

Сергей Нищев: Доверие. Акционера. Без него ничего бы не случилось.

Юлия Аксенова: Я бы добавила – любовь пчеловодов к своему делу. Когда видишь, как они горят, хочется сделать для них по-настоящему крутой продукт. Это заряжает.

Источник